猶記在集團(tuán)年度工作總結(jié)會(huì)上，楊寶盛董事長提出“要樹立人才重于一切”的觀念，并形象地說，“一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊可以打敗一只綿羊帶領(lǐng)的一群獅子。干部隊(duì)伍建設(shè)，一靠引進(jìn)，二靠培養(yǎng)。”這番話引人深思。

當(dāng)今社會(huì)，人才已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要資源。做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，就要樹立人才第一資源理念，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并做好人才工作。一個(gè)企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新能力是通過特殊的人力資源能力來體現(xiàn)的，而這種特殊的人力資源就是企業(yè)所擁有的人才資源。因此，決定企業(yè)在競爭市場中獲取收益的最重要因素就表現(xiàn)為企業(yè)的人才，人才也就必然成為企業(yè)競爭市場的第一資源。海盛集團(tuán)以各種方式引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，并采用各種機(jī)制激勵(lì)人才發(fā)揮其最大潛能。

海盛名下的各分公司，每年都會(huì)在各地投入大量資金和資源選拔人才。這已經(jīng)成為集團(tuán)多年來的光榮傳統(tǒng)。各分公司每年都要送出一批管理人員和技術(shù)人員接受培訓(xùn)，過去十余年中，已經(jīng)送出培訓(xùn)的達(dá)40多人次，其中80%的人已經(jīng)成為集團(tuán)的主要骨干。同時(shí)，我們還邀請新加坡南洋理工大學(xué)和浙江大學(xué)的教授到公司進(jìn)行培訓(xùn)和講學(xué)，所涉及到內(nèi)容除專業(yè)知識(shí)外還包括企業(yè)管理的方方面面。

海盛集團(tuán)采用了公開招聘錄用制度，一旦新員工被公司錄用，首先就要接受公司的培訓(xùn)。除了崗位培訓(xùn)，新員工還要接受企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)，以培養(yǎng)積極進(jìn)取的人生態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神。同時(shí)，在培訓(xùn)和實(shí)際工作中，我們了解每個(gè)員工的性格和能力，將他們安排到適合他們的崗位上，發(fā)揮他們最大的潛能。

海盛集團(tuán)還采用各種措施激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)那些為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才。每年，我們都會(huì)表彰那些與公司共同風(fēng)雨同舟、忠誠至上、創(chuàng)造性工作并做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。未來，我們將采取更多的獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工們在工作中進(jìn)一步樹立高度的主人翁意識(shí)，堅(jiān)持“誠信、拓新”的理念，發(fā)揚(yáng)敢為人先、敢于攀登、敢于創(chuàng)造的精神，積極為公司發(fā)展提供建議和貢獻(xiàn)，克服困難，做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)發(fā)展的規(guī)律說明，水能載舟，亦能覆舟。海盛集團(tuán)以人才第一的企業(yè)理念，樹立人才大社會(huì)、大市場的觀念，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，做好企業(yè)人才工作。海盛將進(jìn)一步加大人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)的力度，并為人才度身創(chuàng)建施展才華的平臺(tái)，人才的發(fā)展空間將十分巨大，企業(yè)前景將無限廣闊，海盛集團(tuán)的未來將更更加美好。